1. Proponer un plan de expansión en el extranjero entendiendo el atractivo de los productos de la compañía como si fueran nuestros productos
2. Proponer negocios sostenibles con la procesión de negocios en mente.
3. Proponer un desarrollo comercial que minimice los riesgos asociados con negocios en el extranjero

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  Comprender el atractivo de los productos de las empresas

  No podemos respaldarlo con proyectos de expansión en el extranjero sin entender el atractivo de los productos de las compañías. Antes de llevar a cabo el desarrollo empresarial juntos, observamos el sitio de fabricación (o el sitio de entrega del servicio), estudiamos el producto y enfrentamos el producto con la sensación de que nos hemos convertido en sus empleados.

  

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  Teniendo presente la procesión comercial

  El inicio de nuevos negocios en el extranjero es una gran apuesta para las pymes. Tenemos que pensar no solo en la expansión del negocio, sino también en lo que podemos dejar al sucesor. Proponemos la sucesión de negocios sin problemas, la colocación óptima de personal y la educación sucesora a través de la expansión en el extranjero.

  

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  Para minimizar los riesgos comerciales

  En negocios en el extranjero, accidentes y problemas que no se pueden imaginar ocurren en varias escenas. Identificamos estos riesgos en la medida de lo posible y los detenemos lo más posible respondiendo rápidamente,

  

No existe una respuesta correcta sobre cómo proceder a la expansión en el extranjero. Por lo tanto, presentamos un flujo básico y un ejemplo de Servicio de gestión.

Proceso1Preparación

Creemos que es necesario considerar cuatro factores como preparativos anticipados para que las PYMES se expandan en el exterior y desarrollen negocios.

Servicio de gestión de Kenndo

• Selección del mercado de ultramar apropiado según las necesidades locales
• Explicar a la empresa y las instituciones financieras
• Proponer el método de implementación de negocios utilizando el presupuesto del gobierno, como el Ministerio de Economía, Comercio e Industria y el Ministerio de Relaciones Exteriores.

Proceso2 Encuesta de campo

Cuando se lleva a cabo una encuesta de campo del país de destino, queda claro que existen necesidades locales, qué tipo de problemas están presentes y si la localización es necesaria. En este momento, al construir una red que involucre no solo a las empresas privadas locales sino también a las agencias gubernamentales, puede aumentar la posibilidad de reunirse con compañías locales confiables. Además, para promover el desarrollo comercial sin problemas, la red con agencias gubernamentales funciona bien.

Proceso3Formulación del plan de negocios

Con base en información previamente examinada, piense en el plan de negocios hipotético y la estrategia. En última instancia, usted decide la forma de negocio, como a qué país, a quién orientar, si ubicar el producto, exportar negocios o establecer una subsidiaria local.

Proceso4Emprender para implementar el proyecto

Empiezas a desarrollar negocios concretos de acuerdo con los contenidos formulados en el plan de negocios. Establecer una filial local, negociar un contrato con la empresa local asociada, iniciar un procedimiento administrativo concreto para iniciar el comercio.